從廣角調整到資管公司是年度最大變動，小平臺變了，職責照舊，反而比之前略有微增。廣角時主要在后經營中心指導下清收化解，資管公司這里重要的是風控，緊迫的是要為業務尋找出路、設計方案。廣角時這些工作基本上由后經營中心優秀的同事完成了，廣角認真負責執行到位即可，資管公司新設成立，所有業務都需探索；嚴格監管要求謹慎從業、規范經營。反思過往，惰性太強，工作、學習要求不高，動力不足，缺少主動性、系統性、專業性、深入性。職責工作過于死板較少變通，細微之處容易忽視，組織管理分配不平衡，時間管理不合理處多。

后經營中心清收案件半途而廢、無疾而終，雖勤勉謹慎、努力推進，結果不盡如意的多。新的平臺之下必須盡快調整適應，萬不能耽誤資管業務。

過往一年，有變化，有堅持。患得患失過去了，要堅定不移走下去。疫情退卻陰霾散去，正是資管業務展身手的大好時光。唯有緊跟業務發展不至脫節掉隊，既要把已有案件認認真真辦好，也要為新業務搭橋鋪路。時刻提醒盡職盡責，只有公司發展了，個人追求才有實現的基礎。

空談誤事，實干興業。凡事皆須一步一個腳印，踏踏實實。抖落過往塵煙，一往無前。