反省一：角色定位不清晰

　　自2022年8月，由財務負責人轉變為財務總監，回想這4個月的工作中，雖然參與了許多辦公室管理工作，但仍覺得自己的角色定位還是個財務人員，并未充分扮演好管理部負責人這個角色。

　　誠然，作為財務科長，財務科的管理工作在管理部發揮著重要職能作用。對于我們這樣做業務的公司而言，財務科除與其他貿易、咨詢類等公司所需履行的會計核算、公司日常往來的職責外，還承擔著項目調轉、收退費、要件管控、檔案管理、合規等履約工作。在財務總監的責任范圍里占有較重的戲份。但是作為管理部的負責人，還需要抓行政人事、后勤服務、培訓與考核工作。這也是財務總監的一個工作重點，也是一項應該持續的工作任務。因此，角色的轉換與階段性工作重心地調整是我必須要做好的。

　　反省二：急躁

　　遇事總愛急躁，急于求成，經常靜不下心來，認真思考。管理部的日常事物繁雜瑣碎。有些時候遇到一些問題，工作沒有思路，更談不上想辦法尋求解決，只是一味的逃避。看到有些單子填的五花八門，一遍一遍的重復修改，每當這個時候，總想干脆我自己干算了。可轉念又一想，管理部不就是為了協調、解決這些管理上的問題嗎？因此，急躁、生氣都不是解決問題的辦法，只有直面它，找到癥結所在，認真分析到底是人的問題、思想的問題還是流程上的問題，對癥下藥，尋求解決才是王道。

　　在新的一年中我要加倍努力，精益求精，加強自我管理能力的提升，同時與各部門多溝通勤溝通，發揮自己做大的作用。