反省一：傳統的營銷模式已不適應高速變化的市場。自從進入南財營銷以來，機構一直以房開工程為主展開業務，要么發展工程經銷商；要么機構自營，但始終繞不開各種“項目”。

　　今年以來，嚴峻的房地產形勢下，許多工程經銷商已經躺平，機構自營也是夾縫中求生存，舉步維艱。一年下來，更加堅信集團“配送中心”之路的正確，“配送中心”是破冰之船，如果不上此船，前面的堅冰就不可能破！

　　反省二：逆水行舟，不進則退。這一年公司許多年輕人敢作敢為，忙得不亦樂乎，成績大家有目共睹。反觀自己，這怕那怕，思前想后，結果一事無成。如果不最后拼一下，剩下的就只有退休了。