一、學習與管理：海外總部綜合管理部涉及日常工作面較大，除了后勤相關工作外還有許多系統性工作，如訂艙配船，報給核銷，下單排產等。對我來說雖然不陌生，但還是有很多方面可以提升和改進。所以接下來還是需要靜下心來，認真思考怎么去簡化流程，盡可能的為業務提供高效的服務。

二、理論與實踐：實踐是檢驗銷量業績的唯一標準，任何方案、任何想法如果沒有實踐一切都是空的，很多時候都是想象很美好，但落地時偏差很大，有些時候我們會一直停留在方案中，想把方案做成很完美，但最后還是沒有在銷量業績上得以體現那就是空談。今年以來我要以多參與多實踐，在業務上多花時間，只有這樣才能讓結果更更好，取得最佳成效。多干實事，擼起袖子加油干“干就完了”。

三、整合與分解：人員減少，崗位整合是必然的，人員減少后怎么讓工作井然有序，我們要解放思想不能停留在原有思維模式，整合崗位，分解工作前我們要提前做功課，有些工作可以進行優化，多思考。