不知不覺，自八月中旬正式加入中財至今已四月有余，作為炳炳寄售寧波區域的負責人，經歷炳炳寄售寧波從無到有的過程仿佛還歷歷在目，回顧此期間工作，有收獲也有不足，在此做如下反思，以盼自我修正，實現個人和分公司的共同成長。

一是業務開展方面：作為分公司的負責人，我深知責任與任務重大，回想與底下團隊致力于分公司業務發展的這四個月，既有對已經成功落地并產生收益的業務自感“小欣慰”的方面，也有不乏遺憾帶來的思考。具體有兩點想談談：其一是對于主動上報的項目我們已是慎之又慎，然而還是有不少被“pass”的項目，我想一方面是對于審批要求的把握不夠，另一方面和總部的磨合還要繼續加強。其二主動和總部多交流，避免閉門造車，在一次業務培訓會上，總部的老師就有提出手頭上不確定的項目可以先報上去，不要直接否定，集思廣益或許還有可操作的空間。

二是團隊發展方面：團隊組建緩慢是寧波分公司成立至今的一個痛點問題，究其原因發現我原先的招聘思維停留在“要找有經驗的專業人才”上，理想很美好，然而談好的人又遲遲無法入職，最終導致隊伍始終做不大，常常一個業務就”全員出動”。我也從中明白雖然業務做大做強關鍵靠一支專業的團隊，但團隊首先要有人。不應把選人條件局限，而是要放眼市場，特別是那些基礎好、可塑性強的高校畢業生，他們才是如今社會上最有活力、有干勁的一群人，習總書記也強調“青年人才是國家戰略人才力量的源頭活水。”因此從11月底開始我們采取“兩手抓”的方式，一方面繼續招募有經驗的周圍人，另一方面也開始挖掘有潛力的新人，積極吸納并做到好好培養，讓相信我們選擇中財的“千里馬”才盡其用，用有所成。

最后，寫下這段文字時正值12月中旬，整個社會正面臨著全面放開的疫情反彈，身處其中雖有不安，但也還算相對篤定，因為我相信寒冬已至，暖春不遠。新的2023年悄然而至，我們定能戰勝這場疫情大考，寧波分公司的全體成員也會繼續“腳踏實地鉆業務、全力以赴創業績”，實現寧波分公司從有向強邁進的新跨越！