變化是今年最大的感受，從中國的經濟、政治、疫情、外貿、房地產等方方面面都發生了巨大的變化，如何去應對變化，尋求商機，需要我們不斷的努力。原來做一個業務模型可以做十年甚至二十年，現在做一個業務模型可能只能做一年二年。都在尋找有護城河或不可替代的商業模型，但這些東西必然建立在你有別人沒有的基礎上。作為我自已感受來說，應對這些變化需要堅持本心上的不變和方式上的改變。

應對變化首先還是守住我們不變的東西，本心要正、做事要勤，并且要有長期主義的想法，不能短視，僅僅注重一時得失，必然不能行穩致遠。要把這此東西注入業務團隊的血液里，等我們過五年、十年再來回顧的時候，雖然中間有風風雨雨，但最終結局肯定是好的。

而我們要變化的東西也很多，首先要把團隊變成一個學習型組織，不光是會看書，而是要學會關注跟自已業務相關的實際情況并且時時思考，不斷創新。要會利用平臺的優勢，尋找細分市場，找到商業模式，并不斷更新迭代。今年找出幾條路，明年可能就不適用，需要不斷調整。

如何做到極致，這是需要時刻反省的問題。從今年二月底重回中財加入新的事業板塊，業務從無到有，人員從少到多。站在年底這個時刻回顧這一年走過的路，感覺忙忙碌碌，充實而有壓力，但有很多工作做得不夠細致，離極致還有很遠的距離。先把事做起來是沒錯，但在未來的幾年把事做到極致是需要我們不斷去努力和進步。

未來幾年變化可能會更多，如何應對變化是一個長期需要思考的問題，但只要我們能堅守本心，努力前行，不斷思考，時時反省，必然能隨同公司一起發展壯大。