一、貪多求全，事無巨細

整個網科團隊人事行政、基礎運營、產品需求、技術方案、網絡運維等，事無巨細全盤參與，忙碌又失章法。身處管理崗位過于陷于細節、樂于發表意見，于團隊，會影響他人的思路，對工作推進形成阻礙；于自己，其實也是底氣不足，缺乏安全感的表現。

 二、處事隨意，收放失當

打著人性化管理的幌子，對團隊磨合問題過度寬容或主動放過，實則是在鉆制度的空子，給新人樹立了壞的榜樣。于團隊，滋長了個別人的不良工作習慣，影響整體公平；于自己，放大了個人情感和權限，德行有失，落了下乘。

結合集團文化和行業慣例，從實際需要出發，不斷優化網科團隊管理制度，工作行事做到有章可循，從根本上提升員工歸屬感和認同感，方是大道。

 三、初心不定，糾結反復

在項目推進上，竊以為自己比業務懂產品，比研發懂業務，秉著能自己解決就自己解決的宗旨，只盯著眼前的目標閉門造車。進度緩慢、溝通不暢、雜事繁瑣時，又妄自菲薄覺得諸事不順，懊惱當初為啥要跳出舒適圈。尤其是對人事的處理上，怕麻煩又濫好心，在自己的底線上反復橫跳，糾結不定。

殊不知，既懂又懂也意味著研發沒技術人員專業，業務沒一線人員透徹，說直接點就是半桶水哐當。更應該多聽多問，上下疏通，而不是把自己卡成了堵點，然后再陷進自我懷疑，糾結頹喪。多想多回顧自己的初心在哪里，穩住個人原則，灑脫果斷一些。重視有效溝通，避免無畏抱怨。不自我設限，干就完事。