2023年受到疫情大環境的影響，物業處置工作難推進，但碰到壁壘并不是不可打破，在工作中反省，在反省中成長。我跟進的幾個物業處置工作都比較繁瑣。原本想著只是簡單的租賃維護工作，卻處處讓我有反思之處。

合肥長江批發市場的租賃維護工作比較特殊。這個物業是合肥比較大的市集，具有“聚”、“雜”、“舊”的特點。一開始接手時，商鋪數比較多讓我有點無從下手，調研后發現針對該物業的出租時，我們不能一味的追求出租率，更重要的是客戶維穩工作。我一開始采取強硬手段，租戶退租，出租工作陷入僵局。我意識到工作進入錯誤的方向，反思自己若站在租戶角度需要的是什么，調整思路，多跑動市場，深入了解客戶需求，有效、穩定的開展收租工作。

上海建國西路物業是優質的物業。年租金98萬一年，資金回報率達到5%。本想啟動這個物業的處置，但是里面租戶未到期是處置的一大難點。大部分意向買家是想自用的，由于租戶未到期我一直在考慮退租工作采取法律訴訟來避免高額的賠償金。但受到吳總的啟發，及時轉變方向，開拓思路，租戶也是我們的資源，我們可以充分利用上海新樓平臺，把客戶引入我們的新樓，即解決租戶場地問題，也為新樓帶來了客源。得知上海出臺的“商改住”政策后，不少客戶蜂擁而至，但我并未及時果決的下決斷，錯失物業處置的好時機，讓人深省。

困難是固定的，但思維是開放的，解決問題的方法有許多，我不能抱著千篇一律的工作態度去對待工作，應積極主動的去思考，開拓創新思維，對不同的工作采取針對性的措施，學海無涯，慢慢探尋屬于自己的道路。