在2022年的尾巴，除了大家都陽了，仿佛一切慢下來、靜下來了一陣子外，最后的幾天還是收獲滿滿的。

今年吳老師的年終秀正好放在了杭州黃龍體育中心，糾結了很久，終于下定決心花“巨資”去現場聆聽。最終覺得是老公更需要這個機會，所以12月30日，老公在現場聽，我在場外聽直播，直播偶有中斷，后來又反復聽了回放，還是感受頗多。

還有就是12月29日，公司的3A評審，評審孫老師也在講了很多行業的現狀、其他先進物流公司的情況以及對我們的期許。其中有多點和吳老師年終秀中提到的不謀而和，大抵是因為這些老師都是研究行業，走訪企業，行走在行業的前端。

孫老師說：“定位要高，不能穿新鞋，走老路。”不能上些個信息化軟件平臺，還是在做普通的物流。孫老師建議我們立足中財，優化中財，做好中財供應鏈一站式服務，做行業的行家和專家。而吳老師的演講中提到“越卷的生意，越應該工具迭代”。他講到了建發股份漿紙集團一鍵重構漿紙供應鏈服務。打通“紙張”和“紙漿”產業全鏈條通路，使二者實現生態互聯，形成完整的漿紙產業生態閉環，極大地提高了這個行業的交易效率。而物流中心只是其中的一環。或許孫老師的期許是我們也能成為類似這樣的行業供應鏈服務企業，而我們之前自己所期許的網絡貨運平臺，或許也只是我們為更好地提供供應鏈服務，所需要的“工具迭代”，而不是我們智慧物流的終點。

吳老師的演講中還提到：長期主義，率先復蘇。經歷了最近3年之后，我們發現，中國產業經濟的投機主義時代已經結束了，泡沫消失了。從2023年開始，未來的市場將永久屬于長期主義者。我們在2022年看到，在風云突變的產業變革時期，那些堅持了產業基本盤，堅持了產品優先，堅持了價值鏈優先的企業 ，在2023年成為了大潮退去后的堅挺者和幸存者。中財成立近30年，符合吳老師所說的長期主義者，孫老師建議我們立足中財，或許也是希望我們做個長期主義者。

雖然我是2022年下半年加入公司的，但是這一年時不時地疫情遍地開花，還是有些感觸的，有幾個營業部是出現了月度虧損，但我們仍然以保障化建基地發車優先，不向基地加價。據說這一年，我們合作的小三方也倒閉了好幾家，這一年確實大家都不容易。堅持長期主義，我們也有幸成為了大潮退去后的堅挺者和幸存者。

12月31日，書店半日游，受吳老師和孫老師的啟發，為做一個堅持長期主義的物流小白，采購了一批書，打算2023年從基礎到深入，好好給自己充下電。

預見2023，遇見更好的自己！發光吧，勇敢者！