下半年以來我們梳理各種高效對接方式：簡化內部和外部的溝通過程中的節點；項目落地工藝的完善；但在梳理過程中也暴露出許多工作中的不足：

在有效提升項目整體進度的同時，忽略了方案細節的確認，設計工作本質是一件膽大心細的事，尺寸、色樣、既定事項都不可忽略。

在陽臺項目時效性走了些許彎路，從落地角度出發我們嘗試：方案一墻面和定制柜同時下單生產，明確柜體下單尺寸與施工圖紙完全契合；方案二墻面先行施工安裝，定制柜后續以實際尺寸柜體下單避免柜體出錯。但采用后者會造成整個周期后延交付延誤。根據前期項目試點經公司領導批準采用方案一來進行操作。在這一步驟操作過程中也暴露出來些許問題：1、施工圖紙不夠規范標注不明確；2、信息確認不夠細致，導致項目落地環節出現紕漏。增設圖紙審核，校準，確保圖紙落地無誤。

因人員培養進度緩慢導致在家裝項目中出現信息反饋不夠及時，與客戶銜接出現斷層，信息鏈不夠通暢，整個流程出現堵點。加快人員技能知識培養，推動部門助理人員盡快參與對外接洽。

工裝項目中水電消防暖通等圖紙需借助外部力量來進行完成，內部沒有提出解決問題的方法，系列工作的確是需要培養專門人才來進行操作。

通過本階段的工作梳理對下一階段的工作重心有了明確的思路，我將積極配合公司的發展思路，為后續公司發展做好本職工作。