2022年12月，世界范圍內最熱話題莫過于四年一次的世界杯。本屆世界杯決賽跌宕起伏，著名解說員賀煒評價道，“這是你一生都不會忘記的世界杯決賽”。雖內心敬佩梅西，但我還是希望法國能贏，顯然最后這個結果讓我在數天內都無法接受。

比賽當天，我用賭博論安慰自己。為什么法國隊上半場的中場和后衛都消失了呢，因為踢假球了唄。在所有人都想不到的局面前，誰是最大贏家，莊家！

第二天，我用資本論安慰自己。世界空缺新一代球王很多年了，因此資本的力量打造了梅西，這樣足球的力量才能得以延續，與之相關的商業價值才能最大化啊。

第三天，一些中肯的賽后評論文章開始出現……

第四天，我開始平靜，開始釋懷，我終于找到了比賽本身，無關乎陰謀論的勝負邏輯。阿根廷在輸了第一場與沙特隊的比賽后，將每一場比賽都當決賽踢，7場比賽用了7套不同的首發陣容，通過多次磨煉，他們越發了解自己的優劣勢。同時，通過驗證，“眾星捧月”這套策略使這支隊伍空前團結，越戰越勇。賽場上，連身高只有一米七的“散步帝”梅西都多次跳起來爭頭球了，說明他及他們想贏，真的想贏。新一代的年輕人成就了梅西，同時他們也成就了自己。而反觀法國，主教練德尚的首發，說實話閉著眼都能報出來。格里茲曼做串聯推進、搶劫阿根廷球的工作，是妙手，但是早被對手研究透了。在阿根廷全員自殺式的、瘋狂的跑動面前，法國隊中后場串聯被沖散，主力摸不到球。顯然，這一屆法國隊還沒有強到能以不變應萬變的地步。

孫子兵法的謀攻篇中，有句話“知彼知己，百戰不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼，不知己，每戰必殆。”這個“彼”在球場上是對手、是比賽規則；對公司而言，是客戶。市場有多大不取決于競爭對手，而是取決于客戶體量。研究好客戶，投其所好，占領其心智，贏得市場才是公司經營的知己知彼。這是我目前最需要做好的工作。對產品而言，這個“彼”是金融工具的交易結構、交易流程。知彼才能見招拆招，如阿根廷隊應萬變。這是我目前最需查缺補漏的學習方向。