匆匆步伐，流年逝水，又是一年冬，2022年轉瞬即逝。回顧近半年，特別是十月初加入營銷管理處，于個人還是團隊都是一次改變，是積極也是成長。新的環境猶如進入一個新的階段，對自己必須提出更高的要求，必須有新的變化。靜心之余，探尋工作中的不足，給當下工作進行總結，用更好的狀態迎接接下來的工作。

關于形象店設計工作，目前形象店設計工作占據科室工作內容一大塊，是一直未突破的一畝三分地，是羈絆也是勢必改變的工作。恰如領導工作交代所講，隨著公司發展，市場品牌建設越來越重視，今年200個形象店兩個人還能保質保量完成，隨著配送中心的大力開發，明年會建成400個甚至更多，如何才能更好完成，讓我壓力倍增深知加班加點也是完不成的任務，何況形象店只是眾多工作中的一部分。我嘗試按領導思路寫具體可行實施方案，盡可能發揮總部和市場資源，將公司的規范和設計資料下發，通過培訓及咨詢講解方式進行下沉式開展工作。市場真金白銀投入需要的展示很多摻雜自我現場特需，逐個出圖耗費大量時間不能解決根本，也會形成單項循環工作效率低，面對下發案例資料參考，部分市場確實一時不能改變想法，操作也有難度，雖有阻力但勢在必行。我們會不斷建立健全模版案例，減少單點出圖，從無止盡的重復畫圖中抽身，提高效率推進其它工作，從而優化整體工作效率。

對于新媒體運營工作，目前主要是微信公眾號、視頻號和抖音號為主，小師一人負責運營，個人介入也少，并且科室整體投入還不夠，效果有待加快改善。不同的宣傳渠道一定有不同的內容跟方式呈現，效果才能得到提升。面對當前短視頻時代，我們要搭上時代流量密碼的快車，也要發揮博大的市場資源，充分利用化建力量，集大家之力量，讓更多人參與到品牌宣傳工作中來，讓興趣跟工作同時前行，不斷充實當前公司短視頻內容，增加品牌曝光率。對于公眾號要打造成便捷式中財網站，對功能及頁面布局要深思熟慮進行優化，讓市場隨時能通過手機方便查閱，在與客戶溝通時方便快捷的了解中財，認識中財，認同中財。我們要拿出四成以上能量用在新媒體宣傳上，讓中財的宣傳遍地開花。也要不斷開拓視野，關注行業，了解同行動態，知己知彼。

中財平臺是一個讓人成長、促人進步的舞臺，一直埋頭走路忙于處理具體事務，在工作上自我認知受到很大的局限，從而缺少了更高層面看待及處理問題的思維和覺悟。我要學著從具體繁雜事務中跳躍出來，加強自我統籌能力，用高標準高維度去分析各項工作間的內在聯系，利害得失，從而推進整體工作的進展，提升科室整體實力。摒棄單一的工作形式和內容，挖掘科室成員優勢，做好承上啟下的銜接工作，不斷促進團隊和諧發展，身體力行共同成長，發揮團隊價值最大化。

嚴謹認真，三思而后行，知其然知其所以然，以此反省。