落筆的此刻正居家辦公，窗外空氣凜冽，明明只有兩點多的下午，天色卻很陰沉。氣溫經歷了之前的驟降，慢慢有了回暖的趨勢。乍暖還寒的不止溫度，還有沉寂已久的早該屬于12月的節日氣氛，以及原本誠惶誠恐，經歷了三年，現如今己處變不驚的心了。

說回工作，最近思索最多的是關于領導力和工作角色的問題。簡而言之，就是定位不清，也因此被領導約談過幾次，從一開始的死不承認，到現在的自我懷疑，也算是默認有那么一點的邊界模糊。在領導力的問題上，我保留看法。就像每個人都獨一無二，為人處事都自有章法。領導和領導力不是一個詞，也不需要代表同一個意思，不像個領導也不代表沒有領導力，細想我們是不是對領導這個詞有刻板印象，腦袋里跳出來的形容是不是非常具象？是不是都是些不茍言笑，一本正經的形容詞？這難道不是正好便宜了B型血的摩羯座？有領導力比像一個領導，在我看來更加重要。每個團隊大概都會遇到下面的問題，中堅力量穩定但缺乏創造力，新晉成員懂創新但可靠性低。80后的我要怎么帶領90后的孩子們跟上公司節奏，不僅僅是聽取70后過來人的經驗，更應該是敢于試錯，懂得承擔，明確科室制度管理，賞罰分明，身先士卒。聚是一團火，散是滿天星，讓每個成員最大化的發揮他們的優勢，不停地挖掘個人潛力并盡可能地提供展示平臺，這才是我的使命。

關于角色的問題，我認為領導批評得對。在日常工作尤其是在會務工作上，我習慣于親力親為，擔心伙伴們能力不足，不如自己做效率更高。一方面我希望她們能獲得鍛煉機會，在實戰中提升作戰水平，顯示工作能力；一方面潛意識又是保姆心態，最好無微不至，穿衣喂飯。今年的會務工作時間緊、任務重，現場與視頻同步進行，又恰逢主要負責的科室成員孕期休息，確實增加了工作難度。接下來的工作側重要投放在培養科室成員的會務能力上，包括獨立完成外地的會務酒店選擇方案。

寫完反省的這天，大客戶科有同事跑進了羊圈，帶著周圍的我們一起跑進了決賽圈，有感冒癥狀的可能每天都在自我懷疑和自我肯定中拉扯，氣氛變得緊張且詭異。聽說一個月內感染人數會達到峰值，那么往好了想，春節之后我們應該就都可以獲得自由，生活還是依舊美好。

期待春天花會開，鳥兒自由自在~