新一年的臺歷制作出來了，年關也就近了。回顧2022，又是忙忙碌碌的一年。

一項項的收益政策相繼出臺，不同于往年的，更是有新增的，一月一月又是各異的，數據提供方還新增了產銷服務領導小組及暖通、不銹鋼項目部，這對收益結算工作來說，既是挑戰，又是考驗，更是檢驗。所幸一月一月地挺過來了，按時順利地完成了每個月的收益結算。回想結算歷程，忙碌時很容易疏忽一些特殊情況與細節，如月度考核和管理機構增超量獎，特批銷量由原來的按特批批示執行變成所有特批銷量都計量計獎后，最易忽略上海總部的“特批銷量”（因工程備案劃量不劃收益的調整銷量部分）之特殊性。又如營銷機構PVC、PERT管道發貨考核獎勵核算時，新機構的確認以成立時間來判斷，可是資料表中的開戶時間為更新時間，包含開戶、更名、刪除或撤銷、重新成立等的時間，如果單一地以開戶時間來判斷就有失偏頗了。越是忙碌緊張時，越要沉著冷靜，保持清醒的頭腦、清晰的思路和有條不紊的節奏，尤其對變動或新增事項，更要條分縷析，仔細斟酌。

工作雖然順利完成了，卻是整個團隊加班加點熬出來的。反思自己，真正花在收益結算上的時間比重很小，總是被其他一些事情所擾。我也一直在尋找破解之道，卻甚微收效。

反省良久，似有所悟。我亟需學會一些技能：一是學會拒絕，二是學會尋求幫助，三是學會打破慣性。要學會這些技能，一需突破自我性格，二需掌握溝通技巧，三需打破固定思維、尋求創新。頗覺任重道遠，來路方長。

努力克服自己，向著追求的目標進發：高效工作，盡情生活。