2022年已接近尾聲，集采二科的工作也已經從一項一項接收到穩定的開展工作，依然還記得集采二科剛剛組建時的，那種斗志昂揚，精神十足，不達目的，誓不罷休的場面。然而真正到了恢復正常工作狀態的時候，我卻發現丟失了奮斗的目標。再加上領導的變更，原來工作領導直接牽頭，現在的領導是兼管。一下子感覺自己的身上的擔子重了很多，但是自己對于管理卻是毫無思路，腦袋里也是比較迷茫。對于集采二科未來的發展規劃更是沒有明確的方向。這個擔憂在我一次出差的路途上，感受更加是駭目驚心。集采二科，本身就是個年輕的團隊，在支援力量撤走后，部門里承擔工作任務重心的是一批新晉的年輕人，甚至是剛畢業的大學生，平時工作中，我不僅要處理領導安排的工作，更承擔著幫帶、培訓新進人員的職責。平時跟他們在一個辦公室，總是一有問題，他們咨詢我就馬上按照我的思路給他們解答，手把手的處理。直到一次出差，一路上凈是部門里發來讓我解決的問題。第一次，明顯的感受到，管理上出現了巨大的問題。如果問題都是需要我來處理，那么累死的就是我。

從那么一次經歷后，我不斷在思考，工作與管理，如何做好工作，如何帶好一個團隊，如何讓一個部門輸出高效的工作結果。我也第一次意識到，幫帶不是幫他解決問題，而是要培養他解決問題的能力，管理是培養一群善于解決問題的人，而不是自己去解決問題。慢慢的，我也將幫帶轉為引導，而不是直接處理問題，更多的是問，你會怎么辦，你的想法是怎么樣。并且調用自己的資源，幫助其按照其處理方式予以支持。

經過這半年的管理體驗的基礎上，慢慢也意識到，做管理，我們不能因為方法笨，干涉干預，而是更多的鼓勵多談哪個方法更有效，更方便，更快捷，一個方法走不通，就引導走另外一個方法。也不為問題找責任，而是需要引導其往前看，在反思前面問題的基礎上，重在后面怎么避免。

今日之反省，誠為自責，誠為感悟，也將成為我人生的寶貴經歷，為我以后的每一步，都將能夠坦蕩而堅定。