制度服務于管理，制度是管理的鐵律，作為制度建設牽頭部門，我也一直在思考如何做好制度建設工作。

制度管理重視的是“行為”，當“條條款款”制訂得太多太細時，又會束縛人的思想和行為，難以張揚人的個性。一份好的制度可以讓壞人做好事，但一份壞的制度也可以讓好人做壞事。因此制定科學規范、健全完善、切實可行的管理制度顯得尤為重要。

在制度梳理過程中發現，實際中我們有些制度的執行力并不好，可能僅僅起到震懾的作用。為什么會產生這樣的現象，結合自身的工作也做了一些總結。如制度的制訂不是從問題中來，只是照搬了傳統經驗，制度內容脫離當前實際業務。時代在發展，傳統的東西不一定是錯的，但有可能不一定適合當下，拍腦袋制訂的制度有可能成為約束人積極性的禁錮，當我們的經營業務在不斷的發生變化時，如果制度建設不能與時俱進，不能跟上企業發展、人員素質變化的腳步，制度則會變得無用。制度須從企業的根本性需求出發，是立足于需要之上的。立足于需要之上的制度即使再嚴格也是被人樂于接受的。

另一方面制度的執行是關鍵，有制度無執行等于沒有制度，形同虛設。應當看到，新制度必然是對傳統習慣、傳統工作方式的改變。然而改變人的習慣談何容易。一個新制度從出臺到順利執行，首先要改變員工的觀念，在員工接受了之后，還要教會、幫助員工改變原來的工作習慣，而這一點對很多員工來說很痛苦，現實中往往很多制度因員工的操作習慣不能改變，再加上制度中可能存在先天不足，很容易導致新制度的夭折。因此在新制度出臺后，不要急著處罰，在轉變員工的觀念之后，不僅要耐心教導，更要監督責任人養成習慣，方能保證制度的有效執行。還要看到，一次失敗的嘗試會使后來的努力變得極其困難，在推行新制度時，不應憑借一時的靈感，沖動而草率行事，必須謹而又慎。

制度是企業的游戲規則，是企業中的“法”。好的法律不僅是約束，更是一種全體人員的共同約定，是一種工作標準，是一種受到明確保護活動空間和工作保障，是企業員工行為規范，是最好的培訓教材。我們在制度建設過程，須牢記制訂制度的目的，制度不意味著“管、卡、壓”，一級壓一級，一級管一級。如果在制度建設過程中過分強調控制，可能會帶來負面影響，會影響員工積極性的發揮。我們需要做的是疏導工作，通過制度引導，培訓員工的自控、自我監督能力，引導員工正確的做事，提高員工積極性和創新能力，這才應該是我們制度建設的初衷。

隨著2023年各種信息系統項目的啟動，制度建設工作任重而道遠。希望通過制度流程的梳理，我們可以制訂出更多好的制度，就像是江河湖海的水道，順著溝渠、河道日夜不息的自主流動，通過信息系統載體，讓制度執行更簡化、便捷、精確，服務于企業的高效運作。