2022年12月7日，國務院發布了防疫新十條。

2022年12月7日早上七點多，因有同事確診陽性，作為密接，我們居家隔離。

2022年12月7日傍晚，我的核酸混管檢測出現了陽性。

2022年12月8日下午，我正式被確診為陽性。

事情總是這么的讓人猝不及防，就像2022年我們聽到的最多的詞是“不確定性”。這一變故突發，首先想“工作怎么辦”，然后是“家人怎么辦”，還好，現在都挺好的。期間深刻之處，略作表述如下：

齊心協力，共克維艱。在突發狀況前，部門的每一個人都展現了優秀的擔當，不管是成熟的還是稚嫩的，都是優異且閃光的，人事條線的工作在各個基地人事經理的鼎力支持下推進的也很順利，目標感和共同的使命感，會讓我們非常強大，我們的每一個伙伴都很厲害。果然，人才是第一生產力。我們作為人力資源部門，不僅肩負自己部門的人才培養，更是要為公司人才梯隊建設鞠躬盡瘁。招到合適的人是第一關，重之又重；對人才梯隊的培養和提升是第二關，任重道遠。如何建立起有效的人才選拔機制、什么樣的人才晉升機制才是正向增強的、接班人的選拔與考核等等都是我們的工作。

凡事預則立，不預則廢。很慶幸每天緊趕慢趕不浪費一丟丟時間，很多方案、計劃都初具模型；很慶幸這幾年來標準化、規范化工作的開展，大部分工作都有跡可循。正如2022年化建內務的目標管理，這是方向性指引；正如內務管理處年初的年度計劃與目標分解，這是整年工作的核心方向；正如內務管理處今年啟動的制度化建設，這是標準之準繩。就個人而言，2022年的工作完成度并不讓我滿意，這是制定計劃之初考慮不周的結果，也是執行過程中多樣原因的產物，我須慎思，克己前行。就公司而言，2022年的幾起事件莫也不是如此而導致的偏差。工作計劃、工作標準在制定之初都是正確的，它依賴人實現，但同時又不能只依賴人；不能只有行動，還要有檢查和處理。

文化氣味是永續經營之道。借用精益的一句話“精益是一場只有開始沒有結束的旅程”，任何工作的連續性和后續影響都是不容忽視的，是無限游戲。事情在變，牽動事情的文化、精神是不變的。現在就業群體不中70后-00后處于同一個職場，行為習慣和思維模式的差異是巨大的；社會經濟形勢就像這場疫情一樣突然和不能預料，那么，什么樣的公司文化最能發揮凝聚作用呢？我們宣揚什么，我們倡導什么，我們怎么讓全體員工感知到，乃至將我們的社會責任的號角讓這個社會都聽到？

是為反省。