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              • 管理團隊(二)
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              我的反省
              文章來源集團總部     作者陳高其     日期2023-01-12     點擊量291

              2022年是最特殊的一年,到了年底防疫政策放開了,這場沒有的硝煙的戰爭已經持續3年,各行各業均受到不同程度的影響。中財航母在如此復雜的環境下巍然逆風而上,我為中財而自豪。總結自己的工作得失,可以說雖然有些收獲,但還是有許多地方去值得提升的內容。

              1、關于眼界和創新

              年初在打造化建業工藝管理體系建設上,一下子將工藝管理提升到體系建設上,圍繞體系建設編寫手冊,我開頭編寫一次又一次,我感覺無從頭緒時,便開始查詢大量資料,后來在還真找到有關于工藝體系的國家標準,雖然適用于機械行業。但總算給了我一個指導方向和框架,結合實際終于完成了手冊的編寫工作。從這個事情結合化建業的目前發展實際,只有自己多積累,多走出去,多接觸新知識、新事物,不能閉門造車,思想上要開放,眼界要寬一些。就像目前好多項目,這個系統,那個系統,之前都是沒有聽說過,觀念依然停留在多年之前,沒有跟上這個信息化,系統化、數據化的時代。在這個信息千變萬化的時代,要善于關注一切,抓住關鍵信息點,及時應用到自己的領域中來,這樣的創新思想源源不斷,動力不斷,才會有所收獲,有所成就。

              2、關于過程

              經常聽到車間出現這個問題或者那個問題,他們往往只會告訴你的結果,而中間的過程往往你需要化更多的精力去關注,跟蹤、發現。對于最終的結果有很大一部分與描述的大相徑庭,只有跟多的去掌握事情發展過程,掌握一手資料,才能夠客觀、科學的判斷,才能夠為解決事情提供準確的方向,而不是只憑結果就下結論,就像治病一樣,只根據癥狀,不問經過,很難有好的結果。所以車間的現場還是需要多去,了解實際情況,這方面可能稍有疏忽,我需調整。

              以上是我感悟,我將始終保持用心向上的精神狀態,高標準、高要求做好自己的工作。

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