項目管理。近期幾個項目操作的周期拉的比較長，項目改造幅度大，涉及內容多，報批報建困難是一方面，還有就是項目施工進度管理不到位，究其原因是自己對于進度的重視不足所致。以往裝修項目不多，裝修的重點是質量、效果。隨著集團發展，裝修項目逐年增多，且多數為整棟樓的改造，改造完成后方可對外出租，因此進度管理顯得尤為重要。在項目啟動前，要詳細掌握項目的情況，包括施工范圍、技術難度、成本情況等，進而科學合理的安排項目工期計劃，充分考慮各方面因素的影響，保障項目整體進度。

自我管理。今年下半年，處室開始推薦每月共讀書目，推薦管理類、專業類書目，意在提升大家的專業素養，是一個很好的活動。心理上積極響應號召，書一本不落的買了，行動上卻差強人意，三天打魚兩天曬網，毫無恒心毅力可言。優秀的品質都是在和人性的弱點作斗爭，借此機會好好反省，希望能斗爭成功突破自己。