新疆中財管道二期項目啟動，回顧這一年的項目管理工作過程，還是存在諸多不足之處，理應深刻反省。

一、溝通的及時性

在項目方案討論過程中，沒有做到及時與基地各使用部門的交流對接，在使用部門提出要求時，未對其合理性進一步深究，一味滿足要求，導致施工過程中頻繁變更，而大多數人往往對第一眼看到的圖紙印象最深，反復的修改既影響了進度，又增加了施工單位出錯的幾率。所以在施工中，我能做的就是盡量確定變更后的可行性，避免出現變更后同一部位又變更的情況。所以在使用部門提出變更時，需問清變更的原因及用途，結合之前的經驗，最終給出合理的建議。在變更部位實施前，若涉及到需返工敲除等情況時，施工前需拍好照片，避免后期的糾紛，在這一點上，我做的還不到位，實際工作中有幾項聯系單未及時跟上拍攝取證。

除了與基地之間的交流，在與施工單位溝通上也不可避免的存在一定的滯后性。套管的提前預埋、門洞位置的變動、平板燈數量的增加等等，諸如此類的事情。

二、人的自我約束

上述現象表面上反映出的是各單位溝通不及時，而細想一下，其實各方都沒有完全盡到自己的職責，沒有將此事情重視，若基地、施工單位主動與我方溝通交流，足夠重視，必定會逼迫我方抓緊實施，自然我方也不會怠慢；反之，若我方足夠重視，在對方能確定事情但遲遲未給出結果時，我方也應時刻緊盯。人都有惰性，互相的督促必定能將事情進展加快一步。