2022年，不平凡的一年，極其折騰的一年。因為新冠的原因，日常的一切都增加了更多的不確定性，各種始料未及的突發情況，猶如洪水襲來，一波接一波不斷的在考驗著自己的工作厚度。

“變”這個字，高頻次的出現，由始至終貫穿著2022年。基地開工率的高低變化、上游原料產量的增減變化、原料價格的漲跌變化、物流發運的順暢變化……因為疫情的突發原因，感覺日常工作的推進發展總是在剛剛恢復正常后便來個180度的大反轉，打的你是措手不及。工作的被動，主導性的缺失暴露了自己工作預見性的欠缺！雖有俗話“人算不如天算”，但“人算”多準備一點，我想當面對突發狀況時總是能處理的更胸有成竹點。后備供方再多一點，新供方試料驗證再早一點完成，鐵路發運再提前一些；事情都趕在前面做，早做多做，有備無患。

預見性是對未來發展的綜合判斷，不但需要對眼前現狀的全面了解，還需要統籌的大局觀、高瞻遠矚的眼光，兩者緊密的結合才能提高預見性的準確。而這些條件，便需要自己在日常的生活工作中做個接地氣的有心人。現有的工作需要更多的下沉。和上游不僅僅是銷售人員的交流，比如下沉到生產車間主任、鐵路站臺調度，便能掌握更真實的生產和物流情況。和基地的交流也不能止于采購部，延伸到產銷部門，便能更有助于判斷后期的基地開工和市場變化。了解的越多，掌握的越深入，預見性自然便能提高。

隨著自己小陽人后，2022年也終究過去了。犯其至難而圖其至遠，路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。2022好走不送，2023越來越好！