時間過得真快，剛到中財時的情景還歷歷在目，轉眼已經六年半了。回想這幾年的業務開展，感慨頗多。

對于業務的開展，從無到有，每年都實現增長，到現在的兩個多億。從表面上看業務還不錯，但心中時常惴惴不安，總感覺缺少核心競爭力，沒有形成一套完整的拓展業務的方法。在如何開發客戶、如何服務客戶方面感覺欠缺太多。特別是對于產業客戶的開發缺少知識的儲備，缺少必勝的信心和耐心，還有懶惰在作祟。對于資管業務的開展，合作渠道比較單一，客戶資源也太有局限性。

對于團隊的管理，從最初的兩個人到現在的六個人，人數是增長了，但是對于如何調動每位員工的積極性，幫助員工不斷的成長，做的還很不夠。一方面是對員工的要求沒有形成規范化的制度，另一方面對員工的成長缺少持續的、有耐心的指引。

要想使業務走出瓶頸，實現新的跨越，對于以上兩點，在今后的工作中要不斷的加以改進和提高。

以上是對前期工作不足的一些總結，在此加以反省。