從點對點向框架思維轉變。點對點思維即解決單個問題，缺點是容易沉溺其中，一葉障目，最終有所錯失而不自知。雖出發點為好，但終究局限一隅。框架思維即整理主次事件、全面有序推進，當面臨多種突發情況時，以最終目標為導向，不局限于問題出現的時間順序而是基于問題權重本身，理清先后來逐個解決。這一點自己在生活中需改進。
心態上需調整：
主觀方面需要去接受不完美，接受一切可能。團隊跟企業發展到一定階段，會由內控機制和規則體系來驅動，個人在其位謀其職，敬畏體系尊重游戲規則，主觀上秉承尊重機制而后接受結果。
客觀上，今年跟過同事的幾筆業務全流程，大家經歷了一些插曲，也克服了一些困難，前輩們說沒有一帆風順的業務。人較之于自然，所能做的不是決定一切，而是錦上添花，個人相較之于體系亦如此，這是一個使人謙卑的過程。自然規律而言，客觀上個人無法決定一切，風險跟概率事件真實存在，那在盡人事的前提下調整好心態，方法總比困難多。感謝同事給我這些經歷的機會。
視野需開闊：
初聞“簡寡金融”時不明個中深意，其實金融之大，又何止保理典當，勉強求全等于固步自封。了解產品是必需的過程，保理典當作為引子，還需向更廣闊的金融海洋延伸。這種信息的交互不限于當前產品本身，也在于跟客戶、渠道的交流之中拓寬視野。我們的客戶群體在變、產品在變，但深耕金融領域的方向不變。故需不斷與業內前輩和朋友交流以應萬變，這方面仍有很長的路要走。
以上為個人年度反省。