又到初雪時，今年的雪來得比往年更早一些，但此時我無福享受，處于封控之中。疫情三年，截至此時已進入第四年，在疫情的尾聲經歷將近一個月的封控。讓我體會到過往不能體會之痛苦，也更加明白自由出行的珍貴。

二零二二年十二月一日，長者與世長辭，這是我經歷的第一位國家領導人離世，思緒回到98年那場洪水淹沒每日必經過的大橋，也回到那年雨水特別多，每逢忘記帶雨傘，我和母親總會沿著大路相向而行，這也許是母子之前的心靈感應。

每一年頭，總是會為自己做很多計劃，待到年終，才發現好多事并未按照計劃進行，所謂計劃不如變化快。本想搭建新團隊，卻不想引進一個又一個，只有現在這個互聯網團隊還勉強可行，需提高自身辨人 識人的能力。

謀劃一整年的資管FOF，最終因客戶錢虧損在股市，并未成型，顯示對于高凈值人群的積累與服務始終差一個檔次。

下半年與互聯網團隊的合作，更加感受到營銷型人才與傳統期貨人才（我認為的傳統期貨型人才）的區別，一個敢想，敢說，敢干，敢于提出先入金再享受服務；展現我們服務也是有價值的，要享受我們的服務就要成為我們的客戶。對于我們而言，傳統期貨人擁有更多的是相對專業，而營銷技術則略遜，順勢提出“營銷+專業”，不再避短，實現揚長，各自發揮自己優勢，將團隊打造為整體，尋求一切能融入團隊的人才。

其實我一直在學習如何做管理，我自認為對待員工過于寬縱，過于以鼓勵為主，導致一些后進員工壓力不足。之后要改之，胡蘿卜+大棒，應兼而有之。

對于我而言，要想在期貨市場中長期生存，第一要提升自身的專業能力，第二，學會帶團隊，讓團隊滋生團隊，團隊要成為可衍生的，讓現有團隊成為母體，子子孫孫的演變出新團隊。

封控最后一日，謹以流水形式作反省，期待不斷成長，期待越來越好。