今年江西局對我營業部的現場檢查，讓我認識到自己對合規工作的意識嚴重不足，對合規內容的學習理解嚴重不夠，前期對監管領導的日常工作匯報做的太少，導致臨時想跟監管做進一步的工作溝通解釋工作就非常困難，使得公司形象遭受了一定的損害，在現場與監管溝通的時候過于草率，很多話沒有經過深思熟慮就脫口而出，導致監管抓住語病一直深究，使得公司各部門，特別是合規部一直在做大量的彌補工作，我本人負有不可推卸的主要責任！

今年重點打造的溫州資管團隊，依然是僅有一人，人才引進工作遲遲未能見效，歸根結底，還是自己在溫州跑動的時間不足，對人才的跟進溝通工作不充分，往往是交流一次，就隔一段時間才再碰，不能有效持續的跟進，雖然疫情是客觀原因，主要還是自己的懶惰，自己對人才的屬性和個性了解不深。

新的一年，要加強合規意識，保持對合規知識的不停學習，加強跑動，加大人才引進的力度，盡快完成溫州團隊的建設，完成既定的業績目標。