2022年歲末收尾，滿心地期待迎接大考的一年，到最后卻落得個事與愿違，外部疫情反復，尤其是十一后的這波，一直持續到現在，打亂了我們本該前進的步伐；內部思想和行動上準備不足，反應遲緩，滋生懈怠情緒，以至于到最后有點無計可施，顯得倉促無力。澆滅了奮發追趕完成全年目標的信心，靜心思考，以下幾點，留存權作反省。

首先是團隊。團隊一直是我們的弱項，在接手營業部以來一個都沒有成型，離總部的3個部門設想相差甚遠。前幾天寫年終總結，翻看上一年的工作計劃，提到兩個工作重心其一就是籌備兩個二級團隊。現在看來確實做到了兩個部門，分別著力于商品研究服務和機構大客戶開發服務，更值得欣慰的兩個部門之間還能合作開發服務機構客戶。有了團隊有了人，管理和服務上從營業部層面沒有很好的溝通交流，在團隊的發展、晉升路徑和成員擴充上缺少中期的規劃，沒有更好的發揮團隊長和成員積極性。接下來需要虛心向優秀部門取經，和團隊長磨合，積累團隊管理經驗，更好的服務他們。

其次創新。疫情基本是無差別的對待，防控限制人員流動，給我們的產業跑動帶來不便，放開后短時間又很難恢復常態，所以如何適應當下的環境，積極展業和服務客戶，更好發揮出我們產業研究的優勢，一直都是我們積極探索和創新的課題。這一年我們堅持內容輸出，固定的每周品種綜述，高頻率的產業調研報告等；我們嘗試多元化的服務方式，單獨機構微信群、主動走出去面對面宣講路演，公眾號和短視頻的嘗試，還有和第三方機構合作線上線下的互動。這一塊我們還在適應，還在摸索，還需要不斷的創新，在合規的前提下線上線下走出去，把潛在客戶引進來，把老客戶服務好，業績才能穩步提上去。

最后研究。這一年為數不多的幾個月份正常跑動，大部分在省內跑動，但還是擇機去了陜西、新疆、山西、河北等地，也接待了天南海北的投資客和產業人，確實接觸了很多投研高手，交談中也能感受到他們對品種研究的高度和深度；也會看一些好的投研報告，聽一些好的視頻或者講座，領悟高手們的研究角度和邏輯框架。更加堅信時空概念對于期貨分析的重要性，更加理解預期和現實在行情關鍵節點轉換的重要性，也更加認識到事實數據的一維二維基礎功底的必要性，情緒和夢想的三維四維發散思維的決定性。引用一句話：“研投如植樹，基礎研究是培根，專題研究是固干，策略研究是開花，交易生成是結果。”

最近很喜歡的一部科幻小說《三體》動畫版熱映，引用里面的一句話作為結尾：給歲月以文明，而不是給文明以歲月。且行且熱愛。