2022年反省如下：

　　一、學習思考不足

　　2022年，團隊成員已基本穩定，業績卻不理想。主要創收還是老客戶，新客戶數量少且創收不高。仔細想想，還是對市場的定位不準、對客戶的分析不足，還是需要更深入的學習、思考，以便更好的深入市場，提升客戶轉化率，提高創收。

　　二、執行力不夠

　　多次強調我們的戰略目標就是上市公司、全國性大客戶、地方性龍頭，但知行不合一，導致跑動效率低，雖然思想上始終緊繃，從未停止跑動，但結果不會騙人，執行力要提升。

　　2023新的開始，不忘初心，做出成績！