縱觀2022年，業績墊底，人員流失，年初所定的任務和目標沒有一項完成，結果所非偶然，作為團隊負責人有著不可推卸的責任。這里，也對日常工作中以下問題作以反省和改進：

　　1、一支能打硬仗的團隊，一定會有能肯硬骨頭、賦予正能量、個人作風過硬的團隊長。而自己在團隊困難和迷茫的時候，沒有身先士卒，沒有沖上去、扛起來，沒能把大家凝聚在一起。

　　2、對目標客戶發開，執行不夠堅決，缺乏緊迫性；銀行資源還在“吃老本”，渠道更新太慢。自己做的不好，對大家的宣貫也不夠充分，無論個人還是團隊，在過去一年里客戶、渠道的拓展儲備和轉化都沒有任何進步；一步慢，步步慢，導致業績墊底，團隊渙散。

　　3、對團隊管理時有放松，工作目標督導不到位，計劃執行不徹底；“無規矩不成方圓 ”，寬松式管理對團隊戰斗力和執行力的打造毫無益處，也是對團隊每個成員最大的不負責任。

　　4、個人自身修養需要提升，情緒控制不到位，處理問題時常欠缺周全。今后在工作中要學會傾聽和接納，先三思而后行，戒急用忍，更要定期反省自己“情緒控制能力”。