今年是轉型的一年，無論是生活還是工作，疫情帶來的影響實實在在，疫情下的生活也將繼續。

最大的變化是工作內容逐漸從后臺轉向前臺，接觸越來越多的市場機構，感受到了不同角色在同樣的訴求下會產生多么大的差異，這一切帶給我無與倫比的新鮮感。 

得益于資管業務相對比較多元化的角度，以及能有與人平等的交流機會，可以從不同的視角了解到“金融”這個名詞在各個領域里意味著什么。比如今年去剛兌背景下，信托機構在轉型陣痛中是怎么發展的；再比如基金大面積下跌的時候，銀行、券商、代銷機構們的各種生態，以及新型業務怎么一步一步走到臺前的。凡此種種，大開眼界，引人深思。

印象最深刻的一點是擠兌效應，由于資產收益率下降，大量的資金遭遇資產荒，各類新興業務異軍突起，但又在龐大的資金沖擊下走向消亡。面對新生事物，總會先了解到好的一面，而大多數不好的一面會隨著時間的發酵慢慢顯現。如果基本功不夠扎實，或者知識面匱乏，就沒法做好評估和預判，最終只能處處慢人一步，然后倒在鐮刀之下。年末銀行低風險理財大幅回撤就是基于這個原因。

因此，從資管業務的角度出發，更多更新的信息和持續不斷的學習是做好工作的重中之重。往外走的第一步已經在今年踏出，2023年將繼續快步前行。