2020年至今接手生產管理工作已有兩年之久，在公司領導關心和支持以及同事互相協同之下，生產部完成了每年的種植以及收獲任務；在于相關農業部門對接工作中爭取到了相關農業補貼，但綜合2022年這份答卷時還是未盡人意。作為農業公司的我們，生產應該積極完成公司農業種植任務的同時尋找更好的農業發展項目，就目前總結農業種植還處于止步不前的狀態，非常值得我們反思。

在過去的一年里，盡管有了一點進步，但一些方面還存在很多不足，個別工作還不夠完善，但相應地得到了很多磨礪的機會。經驗是一點積累和探索的，所謂不積跬步無以至千里。9年的農業種植管理經驗是我們在工作中越來越得心應手，我們通過項目開啟前對種植項目進行種植計劃分析確定項目實施的可能性；管理過程中通過數據分析，目前在種植成本上基本可以達到有效管控；通過事后種植總結，可準確的發現種植管理過程存在的不足。但在種植管理過程中還存在諸多細節把控不嚴，工作實施時間節點不夠準確，以及不可逆的自然災害預判等問題。農業種植一般都是小問題，反應最后成果，所以在工作中還是要加強細節問題的管理。

反觀2022年，自身學習以及符合公司農業發展的新項目探索力度還不夠。三年疫情鎖住了我們的腳步，是原因也是借口。就目前生產工作除常規農作物種植之外，在無新項目推進；雖在2021年實驗推進了家禽養殖項目，但由于土地問題以及規模問題效果不敬人意；上半年雖與他人聯合經營水塘水產養殖項目，但效果分析也只能解決水塘部分流轉費用；小品種種植由于管理人工成本頗高以及銷售等問題基本宣布失敗告終。2022年除新果樹種植考察以及市場調查外，基本在無新項目考察，未能有效解決土地利用以及農業種植盈利點所在等問題；對于我們企業農業項目，在成本上先天高于農民自我種植，所以需要我們探索農業新思路，仔細分析項目可行性。農業種植不止銷售要走出去，對于我們生產崗位更要走出去，多學習、多探索、多開發新思路。

由于自身性格問題，在工作中溝通力度依然存在很大問題；由于自身是一個不善于表達，性格偏內向的人，在工作中未能做到與領導多匯報，和同事多溝通，作為一個部門管理者在部門與部門之間未能做到多溝通互相協同是我個人以及工作上的失職。工作中處理事情應該事前與領導匯報，要做到報告先行。在管理上應與相關部門以及同事多溝通協調，所謂眾人拾柴火焰高和三個臭皮匠頂個諸葛亮的道理，不能自我意識先行。

總結過去，展望未來，2022年即將成為過去，迎接全新2023年；通過2022年個人反省，2023年工作中要做到走出去，多開發新思路，提高公司流轉土地利用率；新項目的實施要充分調查分析可行性，加強與領導以及部門之間的溝通力度；部門管理要做到發揮每個人員長處，加強種植技術培訓，提高人員責任心，做好種植計劃，數據分析以及事后總結等工作。