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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源浙江中財管道     作者楊杏勇     日期2023-01-09     點擊量246

              2022年是不平凡的一年,新冠疫情此起彼伏,久久不能平息,嚴重影響我們的工作和生活,2022年也發生很多事情,讓我們工作備受煎熬,如履薄冰,如何正確工作、高效率工作時常漂過我的腦海中,如何提高自己工作的正確性、高效率性,不留下遺憾,反省如下:

              1、更加重視內控對資產的保護作用

              提高重視程度,摒棄經驗主義,以前總覺得產成品倉庫是室外倉庫,又有多人發貨,入庫時又沒有專職的倉管員,賬實相符率是個最大的痛病、存在內控把關不嚴的地方;但對流入倉庫,有專人負責,又是室內倉庫,再加上有許多部門的監督,應該是最安全的地主,每次抽查賬實相符率也比較高,所以沒引起深入關注、以至于出現很大的內控失效,要反省,工作中我們要摒棄經濟主義、學好內控這個資產監控工具,踏踏實實檢查制度運行中出現的問題,保證資產安全。

              2、如何提高工作效率

              今年接受領導批評較多,最多的是效率如何提高,這也是我一直在思考、比較的問題,每天一上班坐下就站不起來,而下班后盤點一天做的工作,又沒有可圈可點,該反省。工作中也經常思考前任如何安排工作,思考前任崗位設置,我們忙在那里,是否有可提高效率的空間,工作中是否無用工太多,是否標準不明確,執行中問題較多,其實明確問題的目的是最重要的,建立標準,就像部門同事稱米重,因為沒有明確目的、標準,第一次稱后就給我一個數據,為完成工作任務這個目標而工作,實際上是我們工作的最大浪費,稱米重,目的就是發現產品生產的穩定性,偏差大于多少是否合理,應該把稱后的米重匯總起來,比較標準,分析生產的穩定性,以及對我們投入產出率的影響,然后對該結果及時提交給相關生產部門,催促他們引起生產過程的控制,同時月對月也要加強比較,發現問題,這樣才能算米重稱量這個工作完成,這樣才算有意義的工作效率提高,才是自己能力的持續提高,而不是稱完米重,就萬事大吉,這樣實際上是降低了工作效率。

              以上是我的反省,不足之處請各位領導指正。

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