2022年即將過去,經過三年抗爭,疫情也即將結束,回顧2022年這是我由一名科長走上了五虎將的崗位的一年,經過一年的學習、考試、開權、實際操作,逐步了解五虎將的職責和責任。
在部門管理及人員培養方面,讓新員工全面了解吃透集團制度,通過實踐操作對新進員工進行全面培訓,從市場營銷、客戶開發、業務洽談、方案設計、風險控制、法律合規、保后管理等各個方面全面培養,使其具備獨立操作業務能力。挖掘老員工潛能,調動其工作積極性,大力拓展新客戶。
業務方面積極開發拓展新客戶,根據集團大綱及業務指引,拓展了城投平臺及省百強企業,但是對于上市公司的拓展工作還是沒有大的進展。