關于反省 ：為什么要講中財精神？因為中財是做事業，不僅僅是做生意。“誠實、認真、謙讓”的中財精神對做人做事業至關重要。做人做事業有共性的一面，那就是都要有自身特性，明確的價值觀，否則，做人糊里糊涂，根本談不上做事業，至多是一個生意人而已。邊總總結了三個“實”字：

　　1、實在，這是一種誠實不虛假的態度；

　　2、實際，這是一種對事不對人的理性；

　　3、實做，這是一種做下去做到底的行動。

　　反省就是要“實在、實際、實做”，把自己認識到的不足、缺點寫出來；只有思想上認識到了，才有機會不斷地改正和提升自己。反省完全是自己的功課，決不是指責人為難人的工具，我們要在寬松的氛圍下讓人學會自我認識、自我暴露和自我提升。所以，對中財的反省制度而言，只有做到了以上三“實”，才能使我們的反省“實”至名歸。只有不斷地自我反省才可以不斷的進步。也是中財“謙虛”精神的體現。

　　2022年轉瞬即過，在團隊建設中，如年初期待，完成了團隊的初步組建。不管是人員的數量上達到目標，還是團隊成員的工作業績上也達到本年度的小目標。唯成團隊，才能致遠。團隊怎樣，決定著我們各塊事業發展的高度和廣度。但是在團隊管理過程中，如何管時常成為我考慮的事情。是嚴管還是如何？正如老師，是嚴師出高徒，但是工作中的團隊又不等同于老師與學生的關系，是你中有我，我中有你的，同心同行，共融共榮。我總是以大姐姐的心態去管理團隊成員，沒有太多考慮大家的感受。也許從我的角度是為了大家好 ，但是沒有考慮別人的感受。首先考慮是工作，沒有過多考慮成員的個人感受。共融共榮，首先要學會尊重員工、尊重差異性，就是要給別人空間。讓別人樂意與你一起工作。如何把握這個度，也時常成為我的考慮。太松了，沒有一個規章制度，所謂沒有方圓不成規矩。太嚴了，會處理不好關系，讓大家感覺不大工作的樂趣與積極性。想從根本上解決這個問題，思量再三，還是需要部門制度的約束。大家以制度為綱，對事不對人，這樣就相對好解決一些分歧。可以最大限度的求同存異。那么，反之，在工作之余，要對團隊成員多關心，盡自己的能力去幫助他們，解決困難，安心工作。

　　希望我團隊人員能夠與我共同進步，共同成就。在中財這個大舞臺上能夠“勤者立家業，智者致富貴”，路越走越寬。