三年來全球新冠病毒泛濫，我們國家當然也不能獨然其身，尤為突出的是我們政府處處為人民生命安全著想，防疫政策嚴密而多變，以至上班下班，外出考察旅游，物資、材料、人員、錢幣流通不暢，民企經營困難，經濟循環與發展均帶來不同程度影響，中財酒店也在征用、復業、征用、復業的周而復始怪圈中不能自主。因此酒店經營難，生存亦難。使我們經營元氣大傷，情緒低落，加上國家對酒店行業的限制性政策，禁止ZF集團消費和ZF工作人員在酒店消費，時不時還來個“黃、賭、安全”檢查，真讓人哭笑不得，進退兩難。所以對新項目的考察上也知難而退，多一事不如少一事，多個項目多付精力，中財集團再投資，我們團隊也未必能經營好，即不一定有好的回報。在旅業團隊人員控制上也瘦身到框架結構，裁減至十三人左右。總之沒有發展的眼光看問題，忘掉了初衷，忘記了使命。我們理應結合國家發展戰略，追求高質量發展、走綠色發展道路，尋找地理位置優越，成本優勢明顯，經營條件上乘，性價比高的項目。特別是國內外經濟發展受阻的當下，才有優質資產再上市的可能，我們應主動出擊，多跑動、廣收集，爭取優質項目的突破。新冠病毒防疫已放開，旅業發展的春天將來到。