轉眼間又到了東北落雪的季節，這也意味著一年的工作接近尾聲，可以說本年是工作以來比較“艱辛”的一年。疫情的此起彼伏、產銷結構的變化、服務意識的提升等等，都給本年的工作無形中增加了壓力，借此年度反省機會總結這一年的得與失。

　　一、注重理論學習，提高自身素質

　　作為一名部門負責人，必須具備豐富的理論知識和扎實的業務技能，尤其是像我們這些專業性較強的部門。首先自己要釋放更多的信息量，要具備豐富的專業知識，要對具體事務做出客觀的評價。否則，就難以起到預想的積極效果。作為中層管理人員，不僅僅滿足于現有的知識水平，更要有一種自我學習提高的緊迫感，主動迎接新的挑戰。

　　二、要學會激勵人、培養人

　　每個人的智商幾乎是相差無幾但是每個人思維多少都受各種因素影響，因此一兩個人的思維的實力遠遠小于十幾人的思維實力。因此遇到問題要多組織人員去探討、發揮大家的力量，群策群力尋找更好的方法去解決。要發揮基層人員的作用，無論是一個公司還是一個團隊管理者僅占總人數的少數，基層工作人員占的比例遠大于管理人員，因此要激發基層人員的工作能動性和主動思考問題的能力，才能促使整個團隊更加積極、向上的去發展。

　　今年是自己加入中財大家庭的第十個年頭，何其幸運來到這里，在這十年的工作中讓自己看到了自己工作中的不足，并不斷提升自己。每一年的反省自己都有新的收獲和感悟，也感謝這十幾年來領導在工作上的指導、部門員工對自己工作上的支持，未來還會有十年、二十年......在中財這個平臺上工作和服務，也將盡己所能的完成每項工作和每個目標。

　　感謝中財，讓自己重新上路，來迎接新的十年、新的挑戰。