外面冰雪覆蓋，待車間仍堅守的幾條機臺從戰線上下來，也就意味著今年的工作基本告一段落，對充滿飄搖與未知的2022年，作如下反思與感想：

　　不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。作為管理者，全局意識、長遠眼見是基本要求，責任使然，能否做到和做好依賴于自身的思考與眼界，無論能否達到一定的高度，首先不能不去思考。對于團隊，目前42人的倉儲隊伍，在疫情反復，收入減少、人員優化、提升效率的大環境下，需要繼續以及更好的完成倉儲工作，如何保持和激發人員的主動性，如何安排和安撫好每個人，保持崗位間的平衡，是需要時刻關注和常常思考的，雖有許多思考和溝通，但事后還是發現會有預料之外的情況，雖客觀上看每個人的想法肯定不同，但反求諸己，還是有自身平衡不夠、思慮不周之處；對于倉庫，倉庫是一個大的整體，不管是原料、包材、管道、型材，都是倉庫整體的一部分，如何調整布局，提升效率和改善現場，需要從全局考慮，現存的未必是最好的，但也是此前持續改進的結果，跟隨變化再調整優化，也肯定是有必要的，在市政產品庫位布局、堆放改善及室外型材產品庫位優化方面還大有可為，不光著眼于細節，更需要做好總體的布局規劃。放眼看未來、放眼看總體，努力改變、追求進步。

　　無論何時，只要是一支隊伍，就需要領頭羊，需要梯隊，先鋒、中堅與后盾都不可或缺，人是決定事的重要因素，每個人都有自身的發光點，如何激發他們的發光點，使之更亮從而能照亮和影響其他的團隊成員，是我需要去做的事情，22年雖有意，但花的心思還不夠，23年需要更加注重此方面工作。

　　疫情總會過去，風雪總會消散，待陰霾散去，我們仍風華正茂，以上為我的反省。