最近受家人影響，重看“天道”，一邊看書、一邊看影視解說，醍醐灌頂。略獲文化、道之理。

　　從事在企業中，則理解文化屬性為企業文化、道亦企業規章制度。企業文化屬性指導出其規則制度，而規則制度則維護其企業文化屬性。兩者相輔相成，從而實現企業戰略與文化，反省亦是文化的一種。

　　反省一，眼界放開，不僅要盯住成本數據，更要看到全局經營戰略

　　年中對標兄弟公司分析排水管毛利率低的原因。排查成本差異對毛利率的影響甚小；遂反查售價低于其他公司原因。售價不受基地的主觀控制，但集團化建層面的定價噸價、營銷特批政策是相同的。將大類數據下鉆至排水類管口徑。發現排水管dn110口徑噸價低于其他口徑、銷售量比例高而影響毛利率低的主要原因。主觀懷疑報價噸價錯了。但反觀市場對排水管dn110口徑是建筑排水管中主流規格，是取得市場競爭力的主要武器。以主流規格爭取市場份額、其他輔助規格爭取利潤平衡，從而實現銷售戰略，一切都在預測中。

　　反省自己一方面受限于版塊兒分工的分離，不能及時掌握營銷文化的戰略。另一方面受限于個人眼光，未能跳出成本文化，洞察全局。

　　日后工作一方面多吸取行業及專業戰略類知識的學習。另一方面多學習集團銷售政策文件，并同各基地財務共享經營報表、學習。

　　反省二，數據的底層邏輯來源于業務過程，參透業務、遵循數據，才能構建一份真實報表，最終提供出經營決策性報告

　　下半年主要精力牽頭于生產統計系統的上線。將重心放在了產出方向，借助于外購稱量工具、電子標簽工具、結合掃碼入庫系統、軟件硬件串聯工作等，鎖定產出方全稱重。月末結賬期產出數據核對完畢并對比手工米重指標，偏差方向趨同。個別實稱重量未帶出，分析原因并溝通開發人補救。但投入方向數據沒有計劃的順利，且與手工報表偏差很大。

　　反省，一是未能全程引領、跟蹤到業務人員的思維與操作的轉變；二是業務環節表單對應關系，事前沒有充分了解，也是賬務人員登賬時不知所措的主要原因。

　　經歷月末反復月結核銷嘗試，已經在思維、操作上都有實操經驗了。同時業務部門需要做操作手冊的輸出，保障日后工作的順利。關于業務表單環節，需要界定原料、熟料物之流轉的過程，每個工序、步驟間均應有表單的跟蹤。各環節的數據就是系統的底層數據源；而統計報表、成本核算底稿也應順應業務變化而調整。接下來財務部也要更新核算手冊。保障業務、財務各環節、各項報表的出具，為決策層提供及時、準確的經營報告。

　　文化之道，道至所至。