光陰似箭日月如梭，轉眼間2022年已接近尾聲，回顧這一年的工作，有以下幾點需要反省：

　　一、人員

　　1、年初人員補充不及時，疫情過后即想控用工又對產銷預見不足，疊加型材修壁厚，致使7-9月份出現用工荒，那段時間想招也招不上來，大家經過了非常多的加班才挺過來。所以我們明年初首要任務就是將人補滿(年初招的人無論數量還是質量都要好過年中招的人),另外今年最初招人時，試工的方式也不對，來了就擺最大困難，新員工就去現場跟著換摸，還強調以后自己換，很多人被嚇著了，后來經過調整之后才招聘到3人，明年一定要循序漸進。

　　2、對員工關懷不夠，員工心理情緒沒能及時疏導，致使其產生錯誤情緒和錯誤觀點，比如修壁厚期間夜班員工感覺給其留的換模多，其實是都多，而且特意安排白班全力修模，夜班重點換摸，根據上班人員能力來分配任務的，但其不明白，最終成為離職原因之一，事后反省確實不是所有人遇到事情，或者心里想什么都會說出來，要多交流，不能以為大家都理解就不說清楚，最終導致員工離職會非常遺憾。

　　3、安全工作做的不好，今年出現一起工傷，之前自己受傷感受到的是自己思想上的麻痹大意，這次員工受傷感受到的是防范措施上的不足，現已規定大家干任何事兒都要有敬畏心里，重新梳理各項工作流程，監督大家按照規范做事。

　　二、自己思想上的反省

　　1、自己思想不夠開闊，很多事情自己不會干，就不敢干，其實現在工業融合度越來越高，可以去找專業人干，比如改油缸，改熱流道，自己想著難，其實外加工人家也做的很好，要大膽想，圈子擴大了，很多自認為不可能就變成了可能。

　　2、要做更高的預見性工作，比如引進先進模具，先進的做事方法或流程，多去了解，多去做，最好提前做。如果其他基地都做完了，我們再做，不僅落后于人家，而且強制推行的時候還很被動。

　　3、凡事不能只關注結果，也要關注過程，比如試模人員圖快，用的非常規手段去修模，我們不關注不提出來，驗收完之后，只能我們自己修，吃虧的是自己。

　　駿馬面前無溝壑，慫人面前全是坎，反省之后最重要的是要去改進，希望我們通過真抓實干，使自己不留遺憾，也使公司越來越好。