9月份開始負責企管和采購兩個區塊的工作，時間感覺過的比往年都更快一些，事情似乎也像是被壓縮之后打包發過來了一樣，貌似一個事情，但是打開之后是未知的連鎖反應，面對新的領域，面對未知的探索、面對舒適區的挑戰，曾經那個勁兒勁兒的自己又回來了！雖然感覺時間總是不夠用，但是也感謝疫情，讓我有很多時間住在廠里，有更多的時間去梳理，去熟悉新的工作，多給了我很多緩沖落地的時間。

　　關于采購工作，最重要的是對于計劃、供應商、成本、交期、庫存的管理，供應商的管理、價格的管理大部分集中在集采科及物流處手中，我們更多承接的是內部的需求以及對于交期、以及品質的控制，因為本身企管工作的原因，我看到的更多是目前采購工作的不規范、最明顯的就是我們對于采購需求的管控是不規范的，首先我們沒有一個非常準確地產銷計劃作指導，正常的流程應該是產銷提需求，采購去采購，去選擇性價比更高的物料滿足生產需求，但是現在更多時候是采購憑經驗去采購，那么對于我們這些剛入門的人來說，沒有經驗的人怎么辦？所以對于需求的規范要求顯得尤為總要，對于營銷機構的需求如果不能準確掌握，那么我們自己又能做些什么提高我的客戶對我的滿意度呢？我現在在摸索一套采購BOM，結合產能，將產銷計劃或者庫存的缺口輸入后，自動測算原輔料需求，更精準的計算需求數量，規范采購需求的來源，來避免過量采購導致庫存積壓，提高庫存周轉從而達到降本。

　　對于采購的考核，我們目前的指標似乎只有采購降本和斷貨的考核，沒有對于庫存周轉的考核，這樣的考核是有漏洞的，顧此失彼，因為怕斷貨大量采購，不去考慮庫存成本，雖然有呆滯考核，但是相對滯后；沒有對于質量問題談判處理能力、供應商引入等對于采購綜合素質的考核。這也是我未來要去做的事情，不僅要做有效的績效考核，對于目前采購團隊的人員專業素質能力也要進行不斷的提升。

　　面對以上的問題還有一些沒有寫出來的顧慮，我內心是比較焦慮的，焦慮的是好像很多事情要去做，要去規范，目前采購工作最多3年就要輪崗，在接到工作的第一時間，我沒有想過平平安安的過完三年就好了，我想的是自我之后，無論誰接手，都能輕松的勝任，這是我給自己的一個目標，另外更要做好樞紐工作，提高生產一線部門對于采購工作的滿意度。

　　當然一口不能吃成一個胖子，對于產能、對于配方、對于原材料的價格影響因素、對于本地化的采購等等，太多的東西值得我去研究。加油，相信自己！也感謝公司領導對我的信任與認可，我會努力的！！