關于工作。年中，卸任基建處處長職務，獨立負責銀川項目和長春項目。集中精力焦聚二個項目，從處室部門管人管事轉變為只管裝修項目，責任范圍小了，壓力有減輕。項目要出彩、效果亮、實用靈、造價低，每個環節要細又精，這兩個項目分別處在西北和東北，裝修的技術、工藝、理念較南方相對落后，而且都是在城市中心受到城市控規限制較嚴的老舊樓改造項目，操作難度大，常常碰到難啃的點，尤其是銀川消防領全證和增加造價事項的推敲，因其過程復雜，有幾次想放棄而簡單完成任務之念頭，現在反省，畏難思想，實屬不該。

　　借反省，談點管理心得。總體上，項目管理是對項目所涉工程內容制定合同和執行合同的全過程，通過設計和招標來制定合同，通過施工和決算執行合同，要做出質優和省造價項目，取決于制定的合同有沒有漏洞，執行合同能否做到一絲不茍。因每個項目工程種類、體量、形式、地域、時期各不相同，所以制定每個合同過程中，如做專題文章一樣，須集思廣益，不同項目問題不同對待研究。最重要是項目管理各個環節要時刻緊盯造價，節省每元錢，懂得每元錢都是板塊同事不易賺來的道理，就基建崗位管出既好又省錢的項目才是真王道，審視多年項目管理，比較成功的是在控制造價和省投資推出了大膽的實踐，即采用固定總價（閉口合同）并用詳細的文字內容補充設計無法含蓋內容，編織封堵住簽單的漏洞，避免項目規范簽單、政策文件簽單、外聯費用簽單等。這種形式在業內是及其少見的，其原因是操作人不愿或怕把自己的操作權鎖死造成管理被動，導致出現在施工單位面前“不吃香”和非合規條款實施時管不住施工方的困境。事實上，有些想混水摸魚的單位看到我方標書，清楚無利可圖會不參加投標；反之，對守則做事的施工單位，能更清楚了解我們操作團隊嚴格認真、細致務實的做法，方便后期原則對接，也倒逼我們自己的甲方管理，轉變為甲方管理服務的定位。十多年來的實踐證明，此辦法對項目控制成本和節約造價效果是明顯的，同時，也通過這些方式，歷練出了一支初具規模的基建和裝修管理團隊。

　　當然管理中還存在的不足是，施工質量提升還有很多空間，其他管理工作還有很多方面（有些是面狀的，也有些是點狀的）或大或小存在些問題，還待急需解決和改進提高。項目管理是涵蓋建筑學上的設計、造價、施工等范疇，學課大，門類多，每個人雖然不可能全撐握，但理論是依據，實踐是目標，要管好項目，崗位所涉內容務必學精搞懂，依托過硬專業知識，并通過項目管理實踐壯大、提高自己。基建團隊自身強大了，才有能力傳承優點和解決工程中還存在的不足，使完成的項目完美，真真切切地把邊總對項目的十六字要求精神落到實處。

　　以上內容權當本次反省。感恩中財！衷心祝愿中財昌盛永恒。