（一）下半年工作參與了幾個裝修項目的方案設計和材料選樣工作，體會到了自己內功儲備的不足，方案設計還是基本停留在依靠設計師的意見，多數情況下也認為設計方案都不錯，完工效果不會差，對設計稿也很少提出有建設性的修改建議和方向，多次在報經領導審查得到提示后，才發現很多方面沒有綜合考慮周全，一定程度拉長了設計周期，降低了項目推進效率，也占用了領導很多時間，在關鍵材料選樣上也花費了基綜部門和使用部門領導、同事的不少精力和時間，反思幾方面問題，具體工作有過過手的感覺，出幾份方案，直接推送給大家評判，再根據大家建議進行調整修改，而自我深入思考優劣的程度不夠，同樣對材料的顏色、質地的認知也不足，決策缺少底氣，終究還是自己在裝修專業的學習研究上花的時間不夠，做的功課不足。裝修課題是一個大學問，向裝修公司學習，向設計師學習，向裝修師傅學習，遇到問題多探討，今年這方面工作沒做好，都是后期自己工作中要修煉的課程。

　　（二）以往工作大都和建筑設計院聯系對接的多些，認識的室內設計師少，致使裝修項目集中密集啟動，手頭可用的資源很少，沒能給部門人員提供支撐和解決方案。可以預見集團后期裝修項目涉及種類、風格需求將會越來越多，如廠房辦公、商業寫字樓、酒店大樓、經營性門店等，需要快速的匹配到適合的設計師團隊，提高項目推進效率，頭部設計院各專業設計齊全，適合體量大、裝修改造復雜的項目，要有聯系交流渠道，同時要重點挖掘匹配集團項目體量特征的小而美、性價比較高的設計師或設計團隊，目前這方面工作沒到位，需要自己持續關注、積累。

 　　（三）雖然有會議或總結也多次提到了對人的關注，對部門建設和人的管理，領導也有給出明確的指示和方向，要讓人員越來越符合部門的期望，讓員工能每個月認識到自己在提高，但今年真正有實質性效果的舉措不多，還得再深入體會，多想辦法和思路，真正做到用心。

 　　（四）關于自我認識。今年在項目問題討論交流，或是部門內部會議，有意識的引導大家多發言表達，提高討論交流的積極性，但時不時的先提出方案或意見，喜歡多說的毛病還是常有，影響了大家充分表述出自己的觀點想法，不同程度降低了交流討論的效果，在崗位上有職務不等于業務水平就比他人高一大截，要盡力做到最后一個表達觀點意見，不輕易否定或駁斥其他人意見，還是要時刻提醒自己努力改變，少說多傾聽，慎重思考再決策。