回顧一年工作，審計面對的挑戰與壓力倍增，資金、資產貫穿企業管理全流程，基礎工作環節多，問題隱藏深、數據量大，審計檢查如履薄冰，稍有不慎就會產生審計風險。

　　今年轄屬公司暴露出的問題，單一性的問題較少，多是串聯性的問題，且性質較惡劣。一系列事件的發生并非偶然，受到各種因素的疊加影響，事后看看，恍然大悟，回到事前，又覺千絲萬縷。

　　內部監督是一個多部門合作、長期性的工作，涉及財務、法務、企管、合規、內控等各個部門，如何定位審計人員和發揮作用，個人反思如下：

　　1、認識自己的不足與缺陷，或無知、或渺小、珍惜每一次學習的機會，提升自己風險洞察能力，如何在眾多的環節中發現疑點并揭示問題，是檢驗自己能力水平的重要標準。

　　2、對于第三方的稽核結論要有理性的判斷，核查過不代表沒問題，獨立性不一樣，執行的能力也有高低落差，對于關鍵的環節、節點核查，自己實實在在排查過了，才能做到心中有數。

　　3、不妄自菲薄，也不妄自尊大，不急功近利，也不怠惰因循，內部審計工作是比較有挑戰性的，雖說審計不是萬能的，但是沒有底氣與骨氣也是萬萬不可，通過審計的力量改變一些事情，讓企業越來越好，是審計人員的職責所在。

　　4、相信團隊的力量，雖然今年成績不盡如人意，但是我們團隊還是有優點的，取長補短，努力進步。

　　以上內容權做反省。