轉眼間，即將迎來新的一年了！寫下這段反省文字時恰逢2022卡塔爾世界杯，中國除了足球隊沒去，其他都去了！國內媒體調侃中國足球經常用到一句話：留給中國隊的時間不多了！我想，這句話也適用于我們團隊，也適用于我！不進則退，在過去的一年中，自認為在工作上付出了很大努力，但存在的問題依然不少，處理工作很多時候還停留在表面，不夠深入，態度也不夠堅決，于是一大堆所謂客觀理由在心里做著斗爭，但卻沒有想過，人一生真正可以用的時間有多少？理由是客觀的，生命每天都在縮短是更客觀的。鑒于此，對于這一年主要有以下幾點要反省：

1、關于成本控制和產品競爭力（尤其以模具成本控制問題突出）

之前抓模具成本控制重心放在采購議價降本、提高生產效率等方面，卻忽視了模具設計降本環節。把產品重心放在質量上，而高的制造成本直接傳遞到產品銷售價格，導致產品價格缺乏競爭力。模具設計的質量過剩問題沒認真對待，主要還是自己缺乏經營意識，缺乏開拓進取的精神，總認為產品是賣給兄弟公司，湘光成本高點、賺少點也不要緊，只要做到不偷工減料、不以次充好，滿足質量壽命等為第一位便可。基地反饋我們模具報價高沒認真對待，更是自以為是的列舉競爭對手的模具結構缺陷問題，以他們模具材料沒有我們的厚重扎實，配件質量比我們差為由去解釋，模具產品設計的安全系數定得過高也未糾正，甚至聽之任之，沒把模具優化設計工作以重點工作來抓。湘光的模具產品高成本制造、高價賣，這樣的產品說得好聽是質量過剩，說得直白點就是浪費，直到基地多次反饋湘光報價高，化建業領導親自到湘光督導工作，委派基地模具專家在生產現場分析模具結構存在嚴重的浪費，挑出幾個典型幫我們分析指導，頓時醍醐灌頂，羞愧難當充斥心間，方才明白之前的抓成本把設計降本這塊工作給疏漏了！從而想著接下去如何補救、如何防范、如何提高產品競爭力。本月推出了各項降本的措施方案在推進，樹立全新的成本管理理念，在落實各項降本措施之前，首先在思想上讓大家有正確的認識，將成本控制工作灌輸全員，讓大家認識到企業的成本控制不僅僅是采購、生產制造，還需要在研發、銷售、人力等一系列部門相互配合，才能實現公司成本有效控制，不搞一刀切，不搞統一指令，否則會將成本管控的理念和制度文件落為一紙空文，結果也會無法貫徹落實下去。下一步在各項工作的落實過程中，出現問題及時調整、解決，大家通力協作，實現公司成本控制工作有效落實。

2、關于學習

對新知識、新技術未主動去學習并深入了解，對事物一知半解，具體工作不夠扎實，存在急于求成的狀況。小節往往是事故問題的導火索，自以為做管理對不擅長的技術大致了解一些即可，放松要求和標準，滿足于現狀，固步自封，作為技術出身的我的確不應該。一年來，對新知識、新技術的汲取少之又少，工作和生活各項問題已經應顧不暇，因為時間不夠用，反倒成了冠冕堂皇的理由！這點是需要調整反思的，是我沒有讓浮躁的心變得沉靜，沒將持續學習當成必須！時間擠一擠一定會有，后續先合理規劃好自己的時間，去學習迫切需要熟知于心的知識，掌握應有的判斷力，避免因知識上的匱乏造成工作上的失誤。

 以上文字，權當反省。