在疫情反復波動中度過了2022年，回顧年度工作有非常多的不足之處，反省如下：

一、 關于項目管理

立體庫項目進展隨著疫情也發生了一些波動，我時常在想如果時間倒流，是否有機會改進當時的一些措施和做法，人們無法做到未卜先知。團隊磨合和第三方合作很多時候需要天時地利人和才能很順利的把項目做好，今年上半年都沒想到上海的疫情那么嚴重，項目進度受到一些影響。特別是有些影響對整個供應鏈的影響深度是非常深遠的，芯片的短缺起到了推波助瀾的效果。復盤我們團隊的有些做法也確實考慮的比較少。我翻了翻十年前的項目管理資料，管理的十大原則。其中兩個原則非常有感觸“凡事預則立、不預則廢”，“工欲善其事、必先利其器”現在想來，非常有必要在項目開始之前做更多的內部培訓和風險識別方面的工作，對不可抗力做更多預案。

二、 關于信息化

從上半年開始，信息化開始放到了工作重心的位置，之前感覺還沒到時候，先把試點的項目做好，再整理思路整體規劃。一個事件會推動這個事情的發展，應該說從信息化調研中不斷修正適合中財的方案，適合的才是最好的。外部高大上或先進的做法，如果基礎不牢固或者接受度不好的話可能就變成了浮萍，難以生根。回頭看內部調研溝通下來，感覺大部分同事們對信息化的認識還比較表面。我個人是這樣看的，在化學建材整個行業供應鏈上下游對信息化的要求沒有那么高，對比個人消費電子、汽車行業，如果處于供應鏈中間的環節不可能沒有完善的供應鏈。有些系統軟件是客戶要求強制必備的系統，在客戶在一次一次的審核中幫助供方完善了系統和管理。正如我們接下來要推廣的一些供方管理系統，我們也會推進供方接受新的系統，打通上游的信息流。