關于工作方法：自進中財以來一直在生產基地工作，日常工作內容大多是本基地內部的事務處理、協調、安排，與本基地外的工作交集較少，所以溝通方式基本上以現場面對面為主，相對直接明了，信息傳達快速準確，并且本基地內同事間朝夕相處，彼此間性格、處事能力等也頗為熟悉，所以溝通簡單而有成效，且工作內容及工作方法相對單一；自從調入化建業設備管理科以來，工作事務側重于基地間的溝通、協調，以及供應商的溝通、評估等，工作內容更加多樣化，并且絕大部分工作溝通方式只能借助于微信、電話等工具；由于大家所處環境相對不同，且都有各自的工作計劃安排，因此溝通的有效性受到影響，造成安排的工作達不到預期，存在拖延現象，工作質量也打折扣。因此要改變工作方法，不能用原先基地的方法來開展現在工作，應該更多的以服務的定位去應對，盡量少給各基地添加工作量，平常多渠道了解基地的具體情況，積累儲備各種資料及知識資源，即使需要基地配合的工作，也盡量提前預留充足時間并簡單化，過程多跟蹤，確保部門工作按時完成。

關于工作安排：做事風格一向是雷厲風行，認為既然要完成的工作晚做不如早做，被催著工作的感覺很不好受，同時工作質量也會打折扣。所以有工作任務時就急著思考具體做法及計劃，很少和下屬一起參與討論，即使組織同事碰頭安排工作，也是象征性的，往往自己先入為主，不是先聽下屬的意見想法，而是自己的想法觀念一股腦倒出來，很少征求他們的想法，這樣勢必造成一言堂，影響工作結果，畢竟一個人的想法觀點不一定是最好的；再者下屬被動參與，缺少工作積極性和熱情，必然影響工作質量；其三，不給下屬獨立思考的機會，不利于員工的成才。因此今后部門工作讓大家全過程參與，多聽他們的意見想法，給他們鍛煉機會，引導并培養好員工。