2022年即將過去，算起來再有幾天我在中財工作就滿二十周年了，二十年光陰轉瞬即逝，我也從一個初入職場的青年步入中年，由衷的感恩中財這個平臺，也慶幸自己能伴隨公司一起發展和成長。

回首今年的工作，成績寥寥，年初相繼而來的人員變動打亂了原本的工作計劃，一些原有系統的維護工作也消耗了我們大量精力，想做的事情很多，但真正做好的很少，很多工作都是被動的在推進，工作效率和效果都不如預期，必須盡快改變這種狀態，對工作重點進行聚焦，重新對工作內容進行分類和分工，激發團隊力量。

今年出了一些與監管相關的事件，讓我對系統權限管理進行了重新思考，原本這塊思考的不多，系統設計和開發更多的考慮業務邏輯和功能實現，對于系統權限管理是放在其次的，有些甚至是系統已經上線運行后再逐步加入的，這就可能會造成無法達到監管要求的情況，修改的成本也會變得很高。以后的系統在規劃階段，權限管理和控制節點要著重思考，盡量在設計階段就進行明確的規劃，減少后期調整的成本。

前段時間學習了“化建業內務重點工作方向”，幾乎每個章節都提到了與信息化相關的工作，信息化作為一種工具手段，是在優化管理思想的基礎上，進一步規范管理模式執行落地的輔助措施，以便更好的推動執行，為管理和決策提供便捷與效率。引入信息化系統本質上是一場精細化管理的變革過程，既然是變革，就必定會改變員工原有的行為和習慣模式，改變過去粗放式的管理模式，這是實現信息化的基礎，也是我們面臨最大的挑戰。明年的工作任務很重，這對我們來說，既是壓力，也是動力。我們要以不畏艱難勇往直前的心態參與其中，為推動信息化系統的落地發揮自己的作用。

以上是我的反省，不足之處請各位領導指正。