8月份進入亨財工作，對自己而言是一個全新的工作內容和平臺，感謝集團領導信任支持和給予這么好的平臺機會，這幾個月主要工作是熟悉情況和調整布局，總體上想清楚并著手理了幾件事情。

一、亨財要抓住當下發展機遇期，立足發展重新起航

亨財自13年6月落地生根云南已歷經9個多春秋，在張總帶領下已順利完成第一階段開疆拓土和鞏固發展的使命。當下不管是從亨財本身發展需求，還是集團期望都迫切需要抓住當下發展的窗口機遇期，重新起航，樹立第二階段的目標，保持穩健發展態勢，快速跟上節奏，建立云貴區域品牌地位。

二、夯實基礎，以經營和市場為重

逆勢凸顯基礎工作的破綻和危機，亨財目前市場基礎薄弱，團隊人員綜合素質欠缺，總體處于調整和轉型升級的當口之下，要用時間換空間，強化基礎工作，以銷量和經營為重要抓手，堅守好“以市場為先，以效益為重”的總要求。

三、守好底線，以人為本，集聚才俊

所有事情做得好是人，做不好也是人，亨財要跟進發展，人才是第一生產力，要營造相對公平的競爭機制，公則生明，自律自強，守好底線。集聚一批有志之士，跟隨亨財共同發展，守土盡責。

以夢為馬，不負韶華。做好這片市場，經營好公司，堅守好這個崗位原則，樹立好亨財品牌，講好中財故事，實現自己價值。