時間過得真快，伴隨著時間的鐘聲又到了2022年的年末，回顧一年來的工作，設備維保工作在有序推進，設備故障率較往年有明顯的下降趨勢，現就工作不足做以下反省

　　一、設備維保意識方面

　　設備維保工作是設備管理部門的核心關鍵，設備的正常運行效率和產能的最大化發揮，跟平時的設備維護保養計劃性和及時性息息相關，跟全員的設備維保意識密不可分，平時我的工作重心用在了每天的設備維修，對設備損壞原因沒有深追并問責，這樣下來設備問題總是反復發生，得不到徹底的解決。目前狀況是設備人員與操作人員聯系脫鉤，雙方沒有達成互動，究其原因還是全員的維保意識淡薄，就拿設備衛生這方面來說，看起來是一項微不足道的小事，但往往大的事故背后都是小事引起的禍根，這樣的例子在我們的工作中可以說是屢見不鮮，比如設備控制線路粉塵，有人會說積點粉算什么又不影響使用，但是久而久之控制部位會造成接觸不好發熱、燒焦，嚴重者就會引發火災等安全事故，所以管設備首先要從制度執行意識灌輸切入，只有所有人的維保意識增強了，按照制度去做了，設備才能有序運行。

　　二、專業知識培訓方面

　　學習就像逆水行舟不進則退，一個人如果沒有積極向上的心態去學習，那他就會因固步自封停滯不前，終究會被現實社會淘汰出局，結合設備維保實際工作，只有掌握扎實的專業技術知識，才能分析透徹設備運行機理，維護維修才能做到高質量低成本。就拿今年7月份我部門組織的實戰拉練來說，當時我們拉練題目都是些常識操作知識，如溫控儀控制線路的接線，電機正反轉控制線路接線等，在實操考試之前我想他們都能在規定的時間內考出好成績，但實際情況確出乎意料，能在規定時間內完成的僅占全員人數的60%，為什么會出現這種情況？原因就在于我平時培訓較少，只有平時增加專業知識從點到面的培訓，才能激發全員的學習熱情，才能打造一個能打仗、能打勝仗的團隊，在以后的工作中我計劃每月組織一個課題學習培訓，攻克技術參差不齊的短板。

　　以上是我對日常工作不足的見解和想法權作反省，請領導和同事指正。