一、要學會了解市場，根據市場需求做好庫存調整

　　今年對于整個建材行業都是困難的一年，由于房地產行業嚴重萎縮，很多工程項目停工，公司發貨量下降較多，作為產銷，面對這種狀況本應根據市場需求情況及時調整庫存，而我依然按照之前之前的備庫去安排，下半年同比發貨每個月都在下降但庫存一直偏高，周轉率低，過度占用公司資金空間，而有些產品，隨著市場市場變化需求突然增長，庫存卻沒有相應增加，導致缺貨頻發。

　　其實今年的庫存有很大的調整空間，例如線管，受房地產影響，線管發貨降低最明顯，而我們線管產能富裕較多，開機率低，線管庫存需要壓縮，庫存低時產能完成能夠滿足需求；又如灰色PPR，今年市場競爭更加激烈，灰色PPR由于政策性促銷，價格較低，很多客戶開始改推灰色PPR，而我卻沒有及時了解客戶需求，調整灰色PPR庫存，導致多次缺貨。市場是我們發展的導向，我們的生產備庫一定要連接市場，不能閉門造車，要隨時根據市場的改而調整，以后工作中要多和業務員及客戶溝通了解客戶的實際需求，及時調整備庫安排，使庫存更好滿足客戶需求，提高周轉率，更好的為市場服務。

　　二、要學會研究工作，合理安排工作

　　今年隨著發貨量不斷下降，生產和調撥都在不斷減少，各個車間開機率都偏低，不用每天去看庫存，去配車調貨，突然覺得好像無事可做，靜下來以后不禁開始重新審視自己，審視自己的工作。

　　以前只是每天看著什么產品該生產了，什么產品該調撥了，覺得自己的工作就是確保及時安排生產調撥，不出現缺貨就行，很少去研究工作，現在想想，其實自己的工作做的很不到位，產銷需要做的工作很多，需要學習了解的東西也很多，要了解每臺設備的產能，能夠生產的產品，這要才能更好的安排生產，還要合理安排備庫，要在滿足發貨的基礎上盡量壓低庫存，提高周轉率，要分析怎樣排產才能盡量減少車間的開機次數，降低廢料率，要了解客戶的需求，及時改變庫存結構，要學習分析數據，根據以往的發貨情況去預測后面的發貨等，所以現在產銷不緊張的時候要多去分析工作，多像其他基地學習，同時要多去車間了解開機情況，產能情況等，以便更好地安排產銷工作。