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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源河南河財管道     作者吳浩楠     日期2022-12-29     點擊量261

                11月份崗位調整,跳出了十幾年來的一線生產圈子,換個視角、換種思路來看待半年來的工作,更切實的明白了一些事情。

                一、生產不是簡簡單單的做出產品,終究是人的培養。帶領幾位車間管理者,對生產的認知遲遲停滯在做出產品的維度。如何做出好的產品,如何讓一線人員自發性的做出好產品,如何夯實基礎工作,讓生產流程能夠保證做出好產品,更是管理人員思想上的缺陷,只有在腦袋里有一個清楚的認知,才能在現有局面中扭轉狀態,致力于改變。因此,打破現有管理者的思維屏障,培養出深度思考人員,才是重中之重。

                二、沒有對基礎工作的落實,過度提升終端的要求,所有目標都是空中樓閣,好轉也是曇花一現。生產不需要花里胡哨的表面,把底層的控制細節、設備的良好運行、物料的穩定及各個環節的要求落實到位,生產穩定就是水到渠成的事,追本逐末勢必是勞神勞力,得不到好結果的處理方式;

                三、轉戰采購,服務于生產,深知其所處位置的重要性,作為內外部銜接紐帶,了解生產動態所需,掌握外部行業信息,及時有效的做好儲備供應工作。另外,賬務要清,手續要全,流程規范是采購準繩,防微杜漸,安身立命。其次轉崗更是一種挑戰,以前訥于外部交流,現在要加快學習外部談判,對于自身短板的彌補是一種極速要求,流水不腐戶樞不蠹,希望在將來的路上做的更好。

                以上簡省,實為所感,望領導指正!


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